Befinden Sie sich derzeit in einer Marketing-Führungsposition, doch überlegen, einen Wechsel zum Fractional CMO zu machen? Um ein Fractional CMO zu werden, sollten Sie vorher eine Reihe verschiedener Punkte überprüfen, die einen entscheidenden Einfluss auf die weiteren Karriereentscheidungen haben könnten. Diese reichen vom Wunsch nach mehr Flexibilität und dem Umgang mit Einkommensschwankungen bis hin zu Geschäftsentwicklungs- und Selbstmanagementfähigkeiten.

Im folgenden werden wir auf einige Vorteile und Nachteile eingehen, die wichtig für Ihre berufliche und persönliche Entscheidung sind. Danach fokussieren wir auf Tools die Sie benötigen und Kompetenzen die wichtig für Ihre Kunden sind.

Was ist ein Fractional CMO?

Ein Fractional Chief Marketing Officer (CMO) ist ein erfahrener Marketingexperte, der seine Dienste für eine begrenzte Zeit und oft zu einem Bruchteil der Kosten eines Vollzeit-CMOs anbietet. Unternehmen greifen auf Fractional CMOs zurück, um spezialisiertes Fachwissen und Führungskompetenzen bedarfsgerecht zu nutzen, ohne die vollen Kosten einer Vollzeitstelle tragen zu müssen. Besonders bei Start-ups, kleineren bis mittleren Unternehmen und wachstumsorientierten Unternehmen ist ein Fractional CMO sehr beliebt, denn sie brauchen eine strategische Marketingführung, verfügen jedoch nicht über genügend Ressourcen für eine Vollzeitposition.

Wir werden uns die Position des Fractional CMOs genauer anschauen, indem wir zunächst verschiedene Aspekte zur Entscheidungsfindung beleuchten. Anschließend werden Key Take Aways aufgezeigt und dann die Superpowers aufgelistet, die Sie als Fractional CMO mitbringen sollten.

Entscheidungsdimensionen

Wenn Sie sich derzeit in der Entscheidungsfindung befinden, sollten Sie die folgenden Aspekte berücksichtigen.

1) Häufig unbekannt: Die Rolle als „Fractional CMO“

Herausforderungen:

–        Mangelndes Bewusstsein am Markt: Nicht alle Unternehmen sind mit dem Konzept und den Vorteilen eines Fractional CMOs bekannt.

–        Aufbau einer persönlichen Marke: Ihr Ruf und Ihre Glaubwürdigkeit müssen noch etabliert werden.

–        Wettbewerbslandschaft: Die zunehmende Anzahl von Fractional CMOs erhöht den Wettbewerbsdruck.

–        Klare Wertproportion: Es ist eine Herausforderung, Ihr einzigartiges Angebot klar zu kommunizieren.

Lösungen:

–        Medieninhalte erstellen: Erstellen Sie Inhalte, die potenzielle Kunden auf den Mehrwehrt eines Fractional CMOs aufmerksam machen.

–        Networking nutzen: Nutzen Sie bestehende Kontakte und Plattformen wie LinkedIn, um Ihre Expertise zu zeigen.

–        Marktforschung durchführen: Durch eingehende Analysen können Sie sich von der Konkurrenz abheben.

–        Branding-Strategie entwickeln: Entwickeln Sie eine klare und einzigartige Wertproportion.

2) Fragen zur Selbsteinschätzung stellen: Schlüsselfragen für eine fundierte Entscheidung

Herausforderungen:

–        Ehrliche Selbstreflexion: Es ist schwierig, die eigenen Fähigkeiten, Stärken und Schwächen ehrlich und aus einer objektiven Sichtweise einzuschätzen.

–        Objektive Analyse: Es besteht die Tendenz, dass Sie wichtige finanzielle und persönliche Faktoren übersehen.

–        Zeitmanagement: Ermitteln Sie, ob Sie genügend Zeit zur Verfügung haben, um eine Position als Fractional CMO einzunehmen.

–        Fehlende Fähigkeiten: Identifizieren Sie die Fähigkeiten, die Sie entwickeln müssen, um eine Position als Fractional CMO erfolgreich annehmen zu können.

Lösungen:

–        Externe Bewertung: Holen Sie sich Einschätzungen von Mentoren oder Branchenexperten.

–        SWOT-Analyse: Durch eine umfassende Analyse Ihrer Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken können Sie ein besseres Verständnis für Ihren Standpunkt gewinnen.

–        Zeitmanagement-Tools: Verwenden Sie Tools zur besseren Planung und Priorisierung.

–        Weiterbildung: Nehmen Sie an Schulungen und Kursen teil, um Lücken in Ihren Fähigkeiten-Repertoire aufzufüllen und zu schließen.

3) Ihre Motivation ist Ihre treibenden Kräfte auf dem Weg zur Teilzeitarbeit und Selbstständigkeit

Herausforderungen:

–        Finanzielle Stabilität: Schwankendes Einkommen kann finanziellen Druck verursachen.

–        Arbeitskonsistenz: Unregelmäßige Arbeitsabläufe können zu stressigen Zeiten führen.

–        Kundenbindung: Eine Herausforderung besteht darin, langfristige Kundenbeziehungen aufzubauen.

–        Work-Life-Balance: Das Risiko von Überarbeitung und Burnout ist vorhanden.

Lösungen:

–        Finanzplanung: Erstellen Sie eine finanzielle Reserve und realistische Einnahmeprognosen für die ersten Monate bis zum nächsten Jahr.

–        Lead Generation: Erstellen Sie Strategien, die Sie dabei unterstützen, neue Kunden zu finden und anzuziehen. Langfristige Strategien wie Content-Marketing und Werbung auf LinkedIn stellen sicher, dass Sie kontinuierlich Aufträge erhalten.

–        Kundenbindung (CRM): Implementieren Sie Maßnahmen zur Kundenbindung und -pflege.

–        Selbstfürsorge: Erstellen Sie sich eine Routine, die Ihnen auch Zeit für Ruhe und persönliche Entwicklung ermöglicht.

4) Weitere Fragen: Ergründen Sie Ihre Begeisterung und die Herausforderungen Ihrer Arbeit

Herausforderungen:

–        Überengagement: Manchmal kann die Begeisterung für Ihre Aufgaben dazu führen, dass Sie die praktischen Herausforderungen unterschätzen.

–        Langfristige Vision: Ohne eine genaue Vision für die Zukunft, ist es schwierig, langfristige Berufspläne zu erstellen.

–        Mentaler Stress: Die emotionale Bindung an Ihre Aufgabe kann zu erhöhtem Stress führen.

–        Klarheit der Rolle: Ohne ein klares Verständnis der Aufgaben kann dies zur Unsicherheit und unklaren Einblick in die Rolle und damit verbunden Aufgaben entstehen.

Lösungen:

–        Realitätschecks: Führen Sie Gespräche mit erfahrenden Fractional CMOs, um ein umfassendes Verständnis der Rolle zu erlangen.

–        Langfristige Strategie: Überprüfen Sie Ihre beruflichen Ziele im Kontext Ihrer Rolle und erstellen Sie eine Strategie, die zu Ihrem Profil und Fähigkeiten passt.

–        Mentale Belastbarkeit: Finden Sie Mechanismen, die Sie dabei unterstützen, Stress zu bewältigen und Ihre Rolle als Fractional CMO mit Gelassenheit einzugehen.

–        Verständnis der Rolle: Lassen Sie sich von Experten beraten oder nutzen Sie bestimmte Frameworks, um die Rolle besser zu verstehen.

5) Überlegungen für Ihren Vertrieb und Marketing: Wie Sie den Übergang von einer festen Anstellung in die Freiberuflichkeit erfolgreich umsetzen

Herausforderungen:

–        Verkaufszyklus: Beratungspositionen erfordern oft längere Verkaufszyklen im Vergleich zu Festanstellungen.

–        Qualität der Leads: Ohne Wissen darüber, woher die Leads kommen und welche Probleme sie versuchen zu lösen, ist es schwierig, die richtige Lösung zu finden und anzubieten.

–        Angebotsstrukturierung: Die Herausforderung besteht darin, wie Sie ein passendes und attraktives Dienstleistungsangebot erstellen.

–        Verkaufstechniken: Um das Vertrauen von Kunden zu gewinnen, ist es erforderlich, dass Sie Verkaufsgespräche und -techniken anwenden, die an ihre Lösung und Ihre aktuelle Situation angepasst sind.

Lösungen:

–        Fokussierte Nachfragengenerierung: Nutzen Sie LinkedIn-Anzeigen und hochwertigen Content, um eine gezielte Nachfrage zu generieren.

–        CRM-Nutzung: Implementieren Sie ein robustes CRM-System zur Pflege von Leads.

–        Optimierung des Angebots: Entwickeln Sie maßgeschneiderte Angebote basierend auf den Ergebnissen Ihrer Marktforschung.

–        Verkaufsschulung: Investieren Sie in die Weiterbildung und Entwicklung Ihrer Verkaufsfähigkeiten.

6) Allgemeine Herausforderungen bei der Geschäftsentwicklung und dem Aufbau einer persönlichen Marke

Herausforderungen:

–        Ressourcenbeschränkung: Als einzige/r Mitarbeiter/in müssen Sie viele Rollen gleichzeitig übernehmen, was überwältigend sein kann.

–        Konsistentes Branding: Die Markenkommunikation aufrecht zu erhalten kann eine Herausforderung sein.

–        Netzwerkaufbau: Der Aufbau eines soliden Netzwerkes erfordert Zeit und Ressourcen.

–        Image Management: Das Management von Kundenbewertungen und der Online-Reputation ist von entscheidender Bedeutung.

Lösungen:

–        Auslagerung und Automatisierung: Automatisieren oder lagern Sie die wiederkehrenden Aufgaben aus.

–        Markenrichtlinien: Erstellen Sie klare Richtlinien für das Markenmanagement Ihres Unternehmens, um Konsistenz sicherzustellen.

–        Netzwerkstrategien: Verfolgen Sie einen strukturierten Ansatz für den Aufbau Ihres Netzwerkes.

–        Tools verwenden: Nutzen Sie Tools und Dienste, die Sie beim Management Ihrer Online-Reputation und dadurch Ihren Ruf unterstützen.

Nutzen Sie daher Ihr bestehendes Netzwerk im ersten Schritt zur Lead Generation. Nutzen Sie verfügbare Tools auf dem Markt, um Ihr Unternehmen zu automatisieren halten und Pflegen Sie den Kontakt zu Ihren neuen und bestehenden Kunden. Wenn Sie diese Aspekte beachten, stehen die Chancen gut für Sie, eine Pipeline als Fractional CMO auf zu bauen.

Key Take Aways, Herausforderungen und Lösungen auf einer Persönlichen Ebene

1) Decision Making Framework

Herausforderungen:

–        Abstimmung mit persönlichen Zielen: Wenn eine Teilzeitrolle nicht mit den persönlichen und finanziellen Zielen übereinstimmt, kann es schwierig sein, den Übergang zu meistern.

–        Kompetenzlücke bei der eigenen Geschäftsentwicklung: Es gibt viele Marketingführungskräfte, die keine umfangreiche Erfahrung in der Eigenvermarktung und Kundenakquise haben.

–        Einkommensvariabilität: Eine bedeutende Herausforderung besteht darin, dass das Einkommen stark schwankt, besonders in der Anfangsphase.

Lösungen:

–        Beratung durch einen Karrierecoach: Machen Sie einen Termin bei einem Karrierecoach, um Ihre Fähigkeiten, Vorlieben und Toleranzen mit den Anforderungen einer Teilzeitrolle abzugleichen.

–        Eigenbewertung ermitteln: Nutzen Sie Tools zur Selbstbewertung und Tests, um Ihre Eignung als Fractional CMO zu erfahren.

–        Finanzplanung: Arbeiten Sie mit einem Finanzberater zusammen, um eine finanzielle Reserve für Zeiten mit geringem Einkommen aufzubauen und Strategien zur Bewältigung von Einkommensschwankungen zu entwickeln.

2) Praktische Herausforderungen

Herausforderungen:

–        Steuern- und Leistungsmanagement: Die Verantwortung für die Verwaltung der Steuern und Leistungen liegt ganz allein bei Ihnen und nicht mehr beim Arbeitgeber.

–        Kundengewinnung: Es erfordert Netzwerkfähigkeiten und Kenntnisse im Marketing und Vertrieb, was für viele Neuland sein könnte.

–        Ressourcenanforderungen: Die Gründung eines eigenen Unternehmens erfordert Investitionen in Arbeitsplatz, Ausrüstung und möglicherweise Personal.

–        Management der Vertriebspipeline: Im Gegensatz zu einer festen Anstellung müssen Sie als Selbstständiger eine kontinuierliche Kundenpipeline aufrechterhalten. Um Einnahmequellen aufrechtzuerhalten, gibt es verschiedene Projekte und Maßnahmen, die in Betracht gezogen werden können.

Lösungen:

–        Professionelle Unterstützung: Ziehen Sie in Betracht, einen Steuerberater oder Buchführungskraft einzustellen, der Ihnen bei der Verwaltung Ihrer Finanzen und Leistungen hilft.

–        Netzwerkplattformen: Nutzen Sie Plattformen wie LinkedIn als weiters Feld für B2B-Beziehungen, um Ihren eigenen Kundenstamm aufzubauen.

–        Tools, die die Zusammenarbeit fördern: Verwenden Sie CRM-Systeme zur effektiven Verwaltung Ihrer Vertriebspipeline. Pflegen Sie bereits bestehende Leads im Laufe der Zeit, um eine bessere Bindung zu erarbeiten und Vertrauen aufzubauen und dadurch eine höhere Konvertierungsrate zu erhalten.

–        Risikominderung: Planen Sie für mögliche Situationen wie Kundenverlust oder Projektabsagen. Erstellen Sie sich für solche Situationen einen Notfallplan und finanzielle Rücklagen, um diesen Herausforderungen zu begegnen.

3) Begeisterung und Ihre Herausforderungen als fractional CMO

Herausforderungen:

–        Emotionale Bindung: Es kann schwierig sein, sich für viele verschiedene Unternehmen und Branchen gleichzeitig zu begeistern.

–        Komplexes Projektmanagement: Das gleichzeitige Managen von mehreren Projekten kann überwältigend sein.

–        Kontinuierlicher Einsatz: Die ständige Akquise neuer Kunden kann mental belastend sein.

Lösungen:

–        Zielgerichtete Nische: Konzentrieren Sie sich auf eine Nische, in der Ihre Begeisterung und Expertise zusammenkommen. Dies unterstützt Sie dabei, mehr Zufriedenheit in Ihrer alltäglichen Arbeit zu spüren.

–        Nutzen Sie verfügbare Tools: Verwenden Sie Zeitmanagement-Tools, Buchführungssoftware, Automation Software und Projektmanagement-Software, um den Überblick über mehrere Kundenprojekte zu behalten.

–        CRM-Systeme nutzen: Durch die Verwendung von CRM-Systemen können Sie Ihr Lead-Management und -Tracking verbessern und dadurch Ihren Verkaufsprozess optimieren. Dies unterstützt Sie dabei, Ihre Bemühungen und Anstrengungen zur Kundengewinnung zu reduzieren.

4) Autonomie und Flexibilität stellen ihre eigenen Herausforderungen dar

Herausforderungen:

–        Unvorhersehbare Geschehnisse: Ein unvorhersehbarer Zeitplan kann die persönlichen Zeitpläne erschweren.

–        Mehr Verantwortung: Eine größere Autonomie bringt eine erhöhte Entscheidungsverantwortung mit sich, was für manche schwierig und überwältigend sein kann.

–        Unregelmäßige Arbeitszeiten: Ohne feste Arbeitszeiten besteht die Gefahr, dass die Arbeit in die persönliche Zeit eindringt.

Lösungen:

–        Zeiten blockieren: Blockieren Sie Ihre beruflichen und persönlichen Zeiten in Ihrem Kalender, um eine ausgewogene Work-Life-Balance und klare Grenzen zu setzen.

–        Richtlinien erstellen: Entwickeln Sie einen Entscheidungskriterien oder Richtlinien, die Sie bei geschäftlichen Entscheidungen unterstützen.

–        Arbeitszeit festlegen: Legen Sie klare Arbeitszeiten fest und kommunizieren Sie Ihre Verfügbarkeit deutlich an Ihre Kunden, um ein ausgewogenes Arbeitsumfeld zu erstellen und die richtigen Erwartungen festzulegen.

Diese Aspekte wirken sich auf die persönliche Ebene als fractional CMO. Berücksichtigen Sie diese vermeiden Sie eine Überlastung auf mentaler und emotionaler Ebene.

Ihre Werkzeugkiste als CMO für Ihr effizientes Marketing

Nutzen Sie eine umfassende Palette an Tools um als Fractional CMO und für Ihre Kunden einen maximalen Wert zu schaffen und maximalen Effekt zu zeigen. Hier eine Liste an Themengebieten auf denen Sie als CMO kompetent sein sollten:

Strategische Planung

Erstellen Sie eine umfassende Marketingstrategie. Dies reicht von der Festlegung der Zielgruppe und der Marketingziele bis hin zur Identifizierung der geeigneten Marketingkanäle und der Entwicklung von Marketingpositionierungsstrategien.

Markenaufbau (Branding)

Diese Leistung kann die Gestaltung einer neuen Markenidentität als auch die Überarbeitung oder Feinabstimmung einer bestehenden Marke umfassen. Dazu gehören beispielsweise das Logodesign, visuelles Branding, Messaging und die gesamte Marketingstrategie.

Content Strategie

Erstellen Sie ebenfalls eine Content Strategie, die Ihnen dabei hilft, die Planung, Entwicklung, Durchführung und Verwaltung von Inhalten zu fördern. Das Ziel mit Ihrer Content Strategie ist es, neue Kunden (für Ihre Kunden) anzuziehen.

Digitales Marketing

Verwenden Sie verschiedene Taktiken, darunter die Verwendung der Suchmaschinenoptimierung (SEO) und Suchmaschinenmarketing (SEM). Zum digitalen Marketing gehören beispielsweise das E-Mail-Marketing, Content-Marketing, Social-Media-Marketing und auch die Online-Werbung.

Launch neuer Produkte

Entwickeln Sie eine Strategie beim Launch neuer Produkte oder Dienstleistungen Ihrer Kunden und setzen Sie diese um. Außerdem sollte die Schaffung von Aufmerksamkeit vor dem Start, die Öffentlichkeitsarbeit und Marketing nach dem Start in der Strategie mit integriert werden.

Analyse von Daten und Berichterstattung

Basieren Sie Ihre Marketing Entscheidungen für den Kunden auf aktuellen Marketingdaten. Werten Sie Marketingdaten zur Identifizierung von Trends aus, um die Leistung zu messen und handlungsrelevanten Erkenntnisse zu gewinnen. Dazu gehört unter anderem auch das Erstellen von Dashboard für Kunden.

Kundenerfahrung und Journey-Mapping

Analysieren Sie die Kundeninteraktionen mit der Marke, mögliche Schwachstellen und geben Sie Empfehlungen zur Verbesserung.

Marketing automatisieren

Nutzen Sie Tools effektiv, um die Einrichtung und Verwaltung der automatisierten Abwicklung des E-Mail-Marketings durchzuführen (Marketing Automation), Social-Media-Beiträgen zu verwalten und das Kundenbeziehungsmanagement zu fördern. 

Schulungen und Workshops

Geben Sie Ihrem Team die Möglichkeit, an Schulungen zu verschiedenen Aspekten des Marketings teilzunehmen oder führen Sie eigene Marketing-Workshops durch.

Krisenmanagement

Unterstützen Sie Unternehmen bei der Bewältigung und Minderung von Krisen, insbesondere in Bezug auf Öffentlichkeitsarbeit und Markenimage.

Ressourcen und Tools: Ihre Orientierungshilfen in der Marketing-Landschaft

Haben Sie Vorlagen und Erfahrung mit Tools, die hilfreich für Ihre Kunden sind? Mit einem breiten Portfolio an Fähigkeiten können Sie als Fractional CMOs oder Berater effektiv auf verschiedene Kundenbedürfnisse eingehen. Wir zeigen Ihnen ein paar Beispiele and Vorlagen:

Vorlagen für den Marketingplan

Verwenden Sie strukturierte Vorlagen zur Unterstützung bei der Planung von Marketingaktivitäten für die Kunden.

Marken-Audit-Rahmen

Ein Marken-Audit-Rahmen hilft Ihnen bei der Bewertung der Marke eines Kunden im Vergleich zu Wettbewerbern und bei der Identifizierung möglicher Verbesserungsmaßnahmen.

ICP-Vorlagen

Nutzen Sie diese Vorlagen, die Ihren Kunden dabei unterstützen, ihre Zielgruppe und deren Bedürfnisse zu identifizieren. Nutzen Sie Ihre Vorlage um für den Ideal Customer ein genaues Profil zu erstellen (ICP).

Content-Kalender-Template

Behalten Sie eine klare Übersicht von anstehenden Veröffentlichungen, indem Sie einen Content-Kalender nutzen. Dies ist ein nützliches Werkzeug, um Ihre Inhaltsstrategie über verschiedene Plattformen hinweg im Voraus zu planen.

Fachbücher zur Marketingstrategie

Fachbücher über Marketingstrategien und -methoden können Ihnen wertvolle Einblicke und Inspiration bieten. Manche Fractional CMOs schreiben mittlerweile eigene Bücher als Teil ihrer Content-Marketing-Strategie und um ihre Position als Thought Leader zu stärken.

Datenanalyse-Tools

Die Tools zur Datenanalyse sind hilfreiche Instrumente oder Plattformen, mit denen Sie datengesteuerte Erkenntnisse für Ihre Kunden gewinnen können.

Projektmanagementmethoden

Durch die Verwendung von spezifischen Projektmanagementmethoden und den entsprechenden Tools können Sie Ihre Arbeit effizienter gestalten und die Zusammenarbeit mit Kunden fördern. Projektmanagement-Tools unterstützen Sie dabei, Projekte erfolgreich abzuschließen.

Ihre SUPERPOWERS! Was sind Ihre Stärken als Fractional CMO?

Ihre Superkräfte im Berufsleben

Sie haben wahrscheinlich bereits umfangreiche Erfahrungen in Ihrer Karriere gesammelt, die für Ihre Kunden von großem Wert sind. Notieren Sie sich Geschäfts- oder Go to Market Modelle, in denen Sie besonders erfahren sind, sowie Branchen, Technologien, Aktivitäten oder Arten von Herausforderungen.

Ihre Führungsqualitäten

Sind Sie auf der Kreativen- oder Wissenschaftsseite des Marketings stark? Sind Sie ein Experte für strategisches ‚Big M‘-Marketing, wie Positionierung, ideale Kundenprofile, Personas und Markteinführungsstrategien? Oder sind Sie ein Umsetzungsprofi, der den Sales-Funnel auf die nächste Stufe hebt und in Krisensituationen souverän agiert?

Differenzierungsmerkmale eines Fractional CMOs bei Ihren Kunden

Branchenkenntnisse

Eine tiefgreifende Kenntnis einer bestimmten Branche kann ein starkes Verkaufsargument für Sie sein.

Strategische Weitsicht

Eignen Sie sich die Fähigkeit an, die Gesamtstrategie eines Unternehmens zu verstehen und die Marketingstrategie darauf abzustimmen, denn Individualisierung ist stets sehr gefragt.

Datengetriebene Entscheidungsfindung

Ihre Fähigkeit, Daten zu analysieren und Erkenntnisse für die Optimierung von Marketingmaßnahmen zu nutzen, hebt Ihre Einzigartigkeit hervor.

Innovation und Kreativität

Sind sie kreativ und innovativ? Dann nutzen Sie Ihre Superpowers im Marketingcontext als Fractional CMO.

Modernes Marketing

Passen Sie sich an die neuen Marketingtrends, neue Kanäle und neue Demand Generation Strategien an, um für Ihren Kunden wesentliche Vorteil zu erarbeiten.

Führungs- und Teamentwicklung

Ihre Fähigkeit, Teams zu entwickeln und zu inspirieren, ist ein wesentlicher Mehrwert für Ihre Kunden.

Kommunikationsfähigkeit

Ihre Kompetenz klar zu Kommunizuieren,  sowohl schriftlich als auch mündlich, ist entscheidend für Ihre Kunden.

Kundenzentrierung

Ihr Talent, Kundenverhalten zu verstehen und Strategien zu entwickeln, die bei Zielgruppen ankommen, ist ein zentrale Kompetenz für den Erfolg Ihrer Kunden.

Technische Fähigkeiten

Abhängig von Ihrem Hintergrund könnten Sie spezielle technische Fähigkeiten wie SEO-Expertise oder Marketingautomatisierungssoftware beherrschen. Diese sind bei einigen Kunden sehr gefragt.

Projektmanagement

Ihre Fähigkeit, mehrere Projekte gleichzeitig zu managen und dabei weiterhin organisiert zu bleiben fördert Ihre Sichtbarkeit beim Management.

Ihre Führungsqualitäten im Überblick

Um diese Superkräfte zu kommunizieren, identifizieren Sie Ihre Qualitäten, die Sie durch vergangene Erfahrungen oder Ergebnisse belegen können. Erarbeiten Sie dann ein Wertversprechen, das kurz und prägnant kommuniziert, wer Sie sind, was Sie tun und warum Sie einzigartig positioniert sind. Binden Sie Ihre Fähigkeiten immer an die Vorteile, die Sie Ihren Kunden bringen – die Probleme, die Sie lösen können, und den Mehrwert, den Sie für ihr Geschäft schaffen. Hier geht es nicht darum, Ihre Fähigkeiten anzupreisen, sondern klar zu zeigen, wie Sie Ihre Kunden zum Erfolg führen können.